2月1日，華信公司召開1月份績效考核工作會(huì)議，公司黨委書記、董事長張由鳳、監(jiān)事會(huì)主席吉圣榮、財(cái)務(wù)核算部部長韓蕾、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部部長丁月華、信康公司總經(jīng)理張杰5人組成的考核組成員參加。
會(huì)上，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人依次結(jié)合月度工作計(jì)劃對(duì)1月份工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，考核組成員根據(jù)考核辦法對(duì)各部門、各子公司整理的考核資料進(jìn)行了翻閱、查看，并對(duì)完成情況進(jìn)行了逐一評(píng)價(jià)、評(píng)分。
考核完畢后，考核組成員就考核中發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行了匯總、交流，就下一步如何更好的落實(shí)月度績效考核工作，考核組成員提出三點(diǎn)要求：
一是科學(xué)編制目標(biāo)任務(wù)。各部門、各子公司要認(rèn)真謀劃2021年度重點(diǎn)工作和目標(biāo)，科學(xué)編制《2021年目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)書》，并由公司黨委形成年度總計(jì)劃，計(jì)劃的編制既能作為公司年度預(yù)算編制和各部門、子公司制定月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的重要依據(jù)，又能形成效能監(jiān)察的方向、績效考核的重點(diǎn)。
二是盡快催收代建款項(xiàng)。通過梳理代建工程信息、催收工程代建款等方法合理控制公司的資產(chǎn)負(fù)債率，投資開發(fā)部要協(xié)同相關(guān)部門嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，盡快梳理出應(yīng)收代建款總額，將款項(xiàng)列入公司新一年度的預(yù)算收入范圍，并作為責(zé)任單位年度工作計(jì)劃的重要內(nèi)容、納入年度和月度考核，以便進(jìn)行監(jiān)督檢查，體現(xiàn)效能監(jiān)察的作用。
三是有序規(guī)范用章流程。各子公司印章由各子公司自行保管、使用，并明確印章管理專業(yè)人員、建立《用印登記簿》，黨政辦要組織各子公司相關(guān)人員對(duì)印章管理進(jìn)行專題培訓(xùn)，從源頭確保印章使用的安全性和高效性。
