3月1日，華信公司召開2月份績效考核工作會議，公司黨委書記、董事長張由鳳、監(jiān)事會主席吉圣榮、財務(wù)核算部部長韓蕾、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部部長丁月華、華盛公司總經(jīng)理王建慧5人組成的考核組成員參加。
會上，各部門、各單位負責人依次結(jié)合月度工作計劃對2月份工作完成情況進行了匯報，考核組成員根據(jù)考核辦法對各部門、各單位整理的考核資料進行了翻閱、查看，并對完成情況進行了逐一評價、評分。
考核完畢后，考核組成員就考核中發(fā)現(xiàn)的各類問題進行了匯總、交流，就下一步如何更好的落實月度績效考核工作，考核組成員提出四點要求：
一是細化計劃，明確目標。各部門、各單位要細化跟蹤類工作計劃，明確其具體目標及計劃獲取的內(nèi)容，以便進行針對性考核。
二是重點工作，明確節(jié)點。推進類工作基本均為年度重點工作，各部門、各單位在制定月度計劃時要對照序時進度，明確工作完成的時間節(jié)點和具體措施。
三是梳理項目，催收款項。財務(wù)核算部要全面梳理公司的代建項目，實施單位、部門從3月起要嚴格落實月度催收金額和責任人，按制定的《催收獎懲辦法》進行考核、兌現(xiàn)；同時要與對應(yīng)的工程款支付實現(xiàn)掛鉤，公司主要負責人審批該類工程款支付時要一并查詢應(yīng)收工程款情況。
四是啟動機制，有機結(jié)合。信康公司要及時啟動新采購、銷售定價機制，要將新定價機制中的經(jīng)營政策與商業(yè)機密有機結(jié)合，形成相關(guān)規(guī)定并及時存檔，促進當前定價模式實現(xiàn)新提升。
