初夏時節(jié)的華信公司，無論是熱火朝天的項目現(xiàn)場，還是緊張忙碌的辦公場所，到處都激蕩著追逐高質量快速發(fā)展的奮進力量。2021年，面對醫(yī)藥高新區(qū)、高港區(qū)“兩高”融合的新機遇和新挑戰(zhàn)，敢想敢干、敢闖敢試的華信人再次掀開了建設新時代一流國有企業(yè)的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長張由鳳表示：“國有企業(yè)改革越是進入‘深水區(qū)’，越是要把內部管理擺上位置、抓實抓牢，接下來，為了補足人才短板、打造學習型企業(yè)、實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展，公司將注重分類施策、精準發(fā)力，努力建好領導班子成員、中層干部、普通員工‘三大梯隊’，爭取不斷構筑創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的‘高地’、厚植成長成才的‘沃土’?！?/span>
充分發(fā)揮“頭雁效應”，全面提升班子成員的統(tǒng)攬全局能力。群雁高飛頭雁領，為全面提升班子成員的業(yè)務知識水平和統(tǒng)籌謀劃能力，充分發(fā)揮其示范引領作用。公司以黨建工作為突破口，將3名班子成員的黨組織關系全部調至各個黨支部，每月以“雙重身份”帶頭參加黨支部的各類會議和學習活動，在常態(tài)化開展黨委中心組學習和“三會一課”的基礎上，公司班子成員堅持將習近平總書記重要講話精神和現(xiàn)代化國有企業(yè)管理制度作為每次的必學內容。黨史學習教育期間，公司班子成員更是帶頭奔赴各項目現(xiàn)場和群眾身邊，深入開展形式多樣的“助企行動”、“興村行動”、“惠民行動”、“提效行動”和“善治行動”，不遺余力為群眾做好事、辦實事、解難事，累計解決群眾關心關切的熱點難點問題10多項。
創(chuàng)新實施“強中工程”，全面提升中層干部的綜合協(xié)調能力。中層干部是公司黨委會、董事會各項決策決議的主要執(zhí)行者，扮演著承上啟下的重要角色、發(fā)揮著上傳下達的紐帶作用。為進一步提升中層干部隊伍的能力素質，打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的中堅力量，公司創(chuàng)新實施“強中工程”，致力從“德優(yōu)、能優(yōu)、勤優(yōu)、績優(yōu)、廉優(yōu)”五個方面鍛造“五優(yōu)”型中層干部隊伍。為保證中層干部在新風雨和新世面中練膽魄、磨意志、長才干，公司將德能勤績廉“五優(yōu)”量化考核結果作為中層干部年度考核的重要依據(jù)，并為其量身設置了集“做最好的中層、如何成為一名優(yōu)秀的部門經理、贏在執(zhí)行、公文寫作、禮儀、聲樂”等10多個課題為一體的專題培訓。為進一步提升中層干部的政治地位和思想覺悟，按照黨員“雙培養(yǎng)一輸送”原則，公司積極上爭黨員發(fā)展名額21個，爭取通過1至2年時間將中層干部全部發(fā)展為中共黨員。
快速打通“成才渠道”，全面提升普通員工的崗位業(yè)務能力。企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，為體現(xiàn)對普通員工的關心愛護、耐心培養(yǎng)，增強公司的內生動力和蓬勃生機，推進公司的“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順利實施，公司因地制宜出臺了《華信公司人才隊伍建設三年行動計劃》，《計劃》圍繞公司的戰(zhàn)略部署，以市場化、精細化、專業(yè)化為方向，緊扣人才“培養(yǎng)、引進、使用、激勵”四個環(huán)節(jié)，力爭做到“一年打基礎、兩年有提升、三年見成效”，為公司新一輪轉型發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力支持。在這3年里，公司計劃將原先的專業(yè)骨干人員30人提升至50人；計劃通過對外招聘和人才引進等方式，為公司儲備更多懂技術、會管理、善經營的專業(yè)人才；計劃通過每月一次的“華信大學堂”專題培訓、每周1次的部門職責學習和個人崗位自學等方式提高現(xiàn)有員工的工作能力、學歷、職稱，助推其快速成長成才；計劃通過企業(yè)文化建設，為每位員工構建施展個人特長、發(fā)揮各自優(yōu)勢的平臺，營造公平、公正、公開的企業(yè)文化氛圍。
新征程孕育新機遇，新使命更待新作為。下一步，華信公司將繼續(xù)緊扣全年目標任務，創(chuàng)新更多形式筑牢內部管理根基，團結帶領班子成員、中層干部、普通員工“三股力量”搶抓機遇謀發(fā)展、鉚足牛勁開新局，為再創(chuàng)一個激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的新華信而不懈奮斗。
