總結(jié)過去聚合力，展望未來踏新程，7月20日，華信公司召開半年度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加。
會上，華盛、康居、信康、信誠、資管、萬豪公司負(fù)責(zé)人分別圍繞各自經(jīng)營板塊匯報了上半年經(jīng)營情況、存在問題及下半年目標(biāo)和措施，各分（協(xié)）管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人逐一就各子公司的匯報內(nèi)容進(jìn)行了分析點評，并提出了一系列指導(dǎo)意見。
聽取匯報和點評后，公司黨委副書記、總經(jīng)理楊鑌對各子公司上半年的經(jīng)營情況表示肯定，他指出，各子公司要圍繞華信公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌謀劃、有序開展下半年工作，要突出發(fā)展主業(yè)、做大主業(yè)、做強主業(yè)；各子公司負(fù)責(zé)人要身先士卒做表率、主動作為作貢獻(xiàn)、狠抓作風(fēng)爭第一，真正做到守土有責(zé)、心中有目標(biāo)，守土擔(dān)責(zé)、腳下有動力，守土盡責(zé)、手上有措施。
針對各子公司的下半年工作，公司黨委書記、董事長張由鳳提出五點要求：
一是強化公司規(guī)范化管理。重點做到內(nèi)部管理規(guī)范化、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、招投標(biāo)和物資采購規(guī)范化、經(jīng)營管理規(guī)范化。
二是提升公司經(jīng)營實力。重點加強經(jīng)營性人才培養(yǎng)、公司資質(zhì)提升、經(jīng)營品種優(yōu)化、激勵機制建立等工作。
三是提高公司經(jīng)營收益。重點在開拓利潤來源、控制經(jīng)營成本上動腦筋、求突破。
四是加強公司可持續(xù)發(fā)展。重點在各子公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定和落實、企業(yè)文化建設(shè)上創(chuàng)亮點、見實效。
五是全力做好融資保障工作。重點做到凡涉及融資的工作必須第一時間配合、凡涉及融資的保障必須第一時間提供。
