在當(dāng)前國企改革三年行動如火如荼開展、不斷邁向縱深之際，建立健全國有企業(yè)的市場化運營機制，已成為提高國有企業(yè)市場競爭力、推動國有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。今年以來，華信公司的子公司康居公司在項目建設(shè)進程中引入市場化運營模式，創(chuàng)新構(gòu)建市場化比選、市場化競聘、市場化考核的“三位一體”模式，有效激發(fā)了公司的活力，增添了員工的動力。
市場化比選模式筑牢項目建設(shè)根基。圍繞“樹精品工程、展國企擔(dān)當(dāng)”的發(fā)展宗旨，康居公司率先建立勞務(wù)市場、物資供應(yīng)市場、施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃市場、企業(yè)內(nèi)部資金市場“四大市場”，其中項目所需勞務(wù)隊伍從建立的10家以上勞務(wù)公司合作伙伴名錄庫中競價產(chǎn)生；鋼筋、混凝土等大宗材料由華信公司的子公司——信康公司和信誠公司供應(yīng)，零星材料由公司項目部提交計劃、運營處統(tǒng)一進行招標(biāo)采購；施工所需的大型機械和周轉(zhuǎn)材料由公司從年度合作商庫中比價租賃；項目所需資金堅持集中與歸口分級管理、定額管理、有償使用原則。
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市場化競聘模式激發(fā)公司經(jīng)營活力。康居公司堅持把三項制度改革作為市場化改革的突破口和發(fā)力點，構(gòu)建市場化競聘模式，激活人力資源核心要素。以醫(yī)藥園區(qū)一、二期標(biāo)準(zhǔn)廠房雨污分流改造工程為試點，創(chuàng)新采取項目經(jīng)理競聘上崗制，競聘小組由康居公司組建，競聘工作由小組組長、副組長和成員共同負(fù)責(zé)，并將擬聘人選報華信公司審核批準(zhǔn)后聘用，聘用前需結(jié)合項目實際繳納一定的風(fēng)險保證金后再簽定聘用協(xié)議。項目經(jīng)理人員確定后，項目部所需管理人員由項目經(jīng)理自行選定，項目部人員也需繳納一次性安全、質(zhì)量保證后方可聘用，項目部組建后，康居公司負(fù)責(zé)發(fā)放項目部人員的月度工資、代付月度績效和年度績效，臨時聘用人員薪酬從項目部激勵中支付。
市場化考核模式調(diào)動員工工作激情。為切實發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，康居公司精心構(gòu)建市場化考核體系，嚴(yán)格按照聘用協(xié)議進行考核獎懲，壓實項目經(jīng)理的主體責(zé)任，項目部人員的考核辦法由項目經(jīng)理制定，讓經(jīng)營班子、管理團隊既有動力、也有壓力。將個人薪酬所得直接與項目效益相掛鉤，如項目部完成目標(biāo)利潤，則提取目標(biāo)利潤的20%作為項目部激勵；如超過目標(biāo)利潤，則再提取超過部分的70%作為項目部激勵；如未達(dá)目標(biāo)利潤，則取消項目部激勵，項目部人員工資及績效從項目經(jīng)理風(fēng)險保證金中支付；如利潤率每降低1%，則扣除項目經(jīng)理風(fēng)險保證金的20%，直至扣完為止。此外，根據(jù)“權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就及時跟進到哪里”的原則，華信公司審計法務(wù)部將對項目經(jīng)理進行離任審計，結(jié)合實際盈利情況，按協(xié)議內(nèi)容結(jié)算項目部激勵。激勵結(jié)算完畢后項目部解散，項目經(jīng)理回到原工作崗位。
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