為進一步提高公司相關(guān)人員的項目管理水平，增強項目變更簽證的風險防范意識，2月26日，華信公司開展現(xiàn)場項目管理人員工程變更管理辦法培訓，華信公司黨委副書記、總經(jīng)理宋凌翔，黨委委員、副總經(jīng)理段曉軍及工程管理部、各子公司項目管理人員參加培訓。
培訓由工程管理部副部長許江濤主講，許江濤結(jié)合公司實際，著重圍繞實施工程變更單位的職責分工、工程變更的范圍及類別、工程變更的程序、工程變更的責任、設(shè)計變更、材料認價等方面內(nèi)容進行了深入解讀和剖析，并與參培人員進行了互動交流。
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就下一步如何做好項目變更工作，宋凌翔提出三點要求：
一是高度重視，加強學習。思想認識再提高、落實行動更迅速，在加強自主學習的同時，力求做到學懂弄通、學以致用，不將學習浮于表面、流于形式。
二是換位思考，嚴守制度。提高主人翁意識，學會換位思考，嚴格遵守公司的財務(wù)制度，確保做到有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，真正將每筆項目支出都花在“刀刃上”。
三是超前謀劃，開源節(jié)流。每項工程都要事前認真審核、反復(fù)測算，控制好工程量和成本，確保在程序合規(guī)的前提下，從源頭杜絕或減少項目變更簽證的發(fā)生。
培訓后，為進一步鞏固學習成果，全體參培人員還進行了知識測試。大家紛紛表示，此次培訓對簽證流程有了更清晰的認知，接下來，如在施工過程中發(fā)生變更，將做到隨時發(fā)生隨時簽證，一次一簽證、一事一簽證，并根據(jù)現(xiàn)場核實確認，避免發(fā)生漏報、盲報及多報，確保工程結(jié)算的真實性、有效性和準確性。
