今年上半年，泰州華信藥業(yè)投資有限公司堅持“迎難而上、逆勢上揚、穩(wěn)中求進、進中求好”的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、融資保障和轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項工作，保持了砥礪奮進、穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。下半年，公司將在確保全年目標任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強化經(jīng)營管理，助推公司在“兩高”融合發(fā)展新征程中實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
加大主業(yè)投資，深耕細分市場
按照“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，華信公司將始終把大健康產(chǎn)業(yè)投資作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心主業(yè)、公司營收的主要渠道和利潤增長的重要來源，通過立足現(xiàn)有的醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)，向大健康產(chǎn)業(yè)鏈上、下游投資布局，構(gòu)建上中下游協(xié)同一體的完整大健康產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由單點競爭向全鏈條競爭轉(zhuǎn)變。公司將深耕細分市場，正確處理好做強主業(yè)與多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，處理好做大營收和提高效益之間的關(guān)系，處理好擴大規(guī)模與成本控制之間的關(guān)系，進一步提高經(jīng)營效益，提升區(qū)域競爭力和影響力。
盤活存量資產(chǎn)，加快土地上市
近年來，華信公司通過資產(chǎn)委托經(jīng)營管理的模式既提高了國有資產(chǎn)的專業(yè)化運營程度，又更好地服務(wù)了入園企業(yè)、提高了資產(chǎn)收益。接下來，公司將在繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)委托經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，著力在低效股權(quán)投資盤活上做文章，將結(jié)合實際注銷相關(guān)公司，爭取盡快撤資退股、完成低效股權(quán)處置。在土地上市方面，公司將倒排土地上市時間、加大土地上市力度，著重抓好人才家園99畝土地、香榭灣北側(cè)地塊剩余20畝土地的上市工作，及時做好康澤西苑南側(cè)、科技新城先導(dǎo)區(qū)（科創(chuàng)中心）等地塊上市前的問題協(xié)調(diào)工作，以便加快推進土地上市速度和項目建設(shè)進度。
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拓展優(yōu)質(zhì)資源，打造混改樣板
華信公司將進一步完善資源儲備庫，在原有信息基礎(chǔ)上，拓展醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，關(guān)注疫情新形勢下大健康產(chǎn)業(yè)變動情況，及時掌握主營業(yè)務(wù)市場熱點變化，謀劃核心產(chǎn)業(yè)布局。公司將按照“成熟一個推進一個”的原則，加快推進與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的混改，進一步改善公司的運營質(zhì)態(tài)，提高市場競爭力；通過國企實力“嫁接”民企活力“催生”新動力，向混合所有制企業(yè)導(dǎo)入公司的黨建引領(lǐng)優(yōu)勢、規(guī)范化管理優(yōu)勢和資源資本優(yōu)勢，實現(xiàn)組織賦能、管理賦能、資源賦能，形成一批具備市場競爭力的混合所有制企業(yè)，努力打造國企混改“華信樣板”。
關(guān)山初渡塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。下一步，華信公司將以“兩高”融合發(fā)展一周年為新起點，圍繞“樹標桿、學樣板、創(chuàng)中心”的工作新格局，繼續(xù)大力弘揚“三個不相信”精神和唯實唯勤作風，確保以久久為功的實干精神與創(chuàng)先爭優(yōu)的改革勁頭，用發(fā)展的辦法走好新路，為全區(qū)加快打造高質(zhì)量發(fā)展標桿、現(xiàn)代化建設(shè)樣板，成為令人向往的泰州發(fā)展新中心不懈奮斗。
