為深入推進國有資產(chǎn)清查利用工作，進一步提升國有資產(chǎn)管理和利用水平，確保清查對象清、資產(chǎn)類別明、底數(shù)實情準(zhǔn)、盤活利用好，以過硬的清查利用成效推動國有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，連日來，泰州國控投資集團有限公司科學(xué)謀劃、嚴(yán)密部署、高效實施，堅定不移推動國有資產(chǎn)清查利用工作提質(zhì)增效、再上臺階。
摸清底數(shù)，全力推進資產(chǎn)清查工作
第一時間成立以公司黨委書記、董事長為組長的國有資產(chǎn)清查利用工作專班，結(jié)合公司實際迅速召開國有資產(chǎn)清查利用工作協(xié)調(diào)會，對工作要求、內(nèi)部分工、報表填制等進行詳細講解和交流探討。第一時間梳理產(chǎn)權(quán)級次，明確公司本體及下屬各級子企業(yè)共計41家企業(yè)為清查對象，清查內(nèi)容主要包括土地、房屋、設(shè)備等共11個分項。公司采取統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各司其職、共同核對、互相驗證的方法，由資管公司負責(zé)牽頭匯總并整理資產(chǎn)權(quán)證、面積、位置、使用盤活情況等基礎(chǔ)信息，財務(wù)部門負責(zé)統(tǒng)計錄入各類賬面經(jīng)濟數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況，其他相關(guān)部門和子公司積極配合，聯(lián)合統(tǒng)計部門對填報信息進行現(xiàn)場核對，確保賬實相符。
盤活資產(chǎn)，全力抓好資產(chǎn)招商工作
公司將錨定國有資產(chǎn)保值增值這一目標(biāo)不動搖，進一步細分資產(chǎn)質(zhì)態(tài)、優(yōu)化招商策略。降低公司名下房產(chǎn)的空置率，根據(jù)門面房，寫字樓及周邊情況，招募合適的業(yè)態(tài)，完成閑置資產(chǎn)的盤活工作。持續(xù)推進21棟研發(fā)樓的出租工作，根據(jù)先行政策要求，妥善利用其商業(yè)金融用地性質(zhì)，重新評估租賃價格，在合法合規(guī)的前提下，重新激活該片區(qū)活力。推進峰匯廣場相關(guān)業(yè)態(tài)按序時進度開業(yè)運營，重點推進盛雅園商業(yè)綜合體的招商工作，避免綜合體建成后長期處于閑置狀態(tài)，同時結(jié)合其區(qū)位優(yōu)勢，爭取打造出適合該區(qū)域發(fā)展需求的新商業(yè)地標(biāo)。
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嚴(yán)明要求，全力做好專項監(jiān)督工作
公司專題召開國有資產(chǎn)清查利用專項監(jiān)督工作會，會議要求，思想要再重視。各部門、各子公司要切實增強工作緊迫感，牢固樹立“一盤棋”思想，嚴(yán)格按照上級單位和集團決策部署，深入開展國有資產(chǎn)清查利用專項工作，落實責(zé)任分工，主動作為、真抓實干，確保全面完成各項部署；工作要再務(wù)實。圍繞“三張清單”，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、加大推進力度，準(zhǔn)確摸清“家底”，做到全面徹底、顆粒歸倉，確保“應(yīng)查盡查、清倉見底、不留盲區(qū)”，對問題資產(chǎn)立行立改、邊查邊改；監(jiān)督要再嚴(yán)格。公司紀(jì)委將審慎穩(wěn)妥有序推進專項監(jiān)督工作，進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律、加強工作監(jiān)督，對不作為、慢作為、推諉扯皮等現(xiàn)象嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，扎實推動國有資產(chǎn)清查利用工作走嚴(yán)走實。
下一步，國投集團將持續(xù)完善國有資產(chǎn)清查利用工作計劃，壓緊壓實國有資產(chǎn)清產(chǎn)利用工作責(zé)任，確保全面摸清“家底”，拓寬盤活路徑，做細做實資產(chǎn)底數(shù)、問題資產(chǎn)、盤活利用“三張清單”，挖掘并提高資產(chǎn)使用效益，讓“資源變資產(chǎn)”“資產(chǎn)變資本”，鍥而不舍推動國有資產(chǎn)高效利用、保值增值，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
