首頁(yè) > 集團(tuán)動(dòng)態(tài) > 國(guó)投集團(tuán)：選優(yōu)配強(qiáng)中堅(jiān)力量 構(gòu)建穩(wěn)固后備梯隊(duì) >
近年來，泰州國(guó)控投資集團(tuán)有限公司緊緊圍繞公司黨委決策部署及經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，選優(yōu)配強(qiáng)中層干部，抓好干部選拔、培育、使用和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，著力打造“執(zhí)行有力、精業(yè)善為、勤廉雙優(yōu)”的中層干部隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。
嚴(yán)把選人“三道關(guān)”，建立全程監(jiān)管體系
嚴(yán)把“政治關(guān)”。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為公司黨委選拔中層干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，將政治素質(zhì)考察貫穿于干部選拔全過程，對(duì)政治不合格的干部“一票否決”。嚴(yán)把“程序關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行中層干部選拔任用管理辦法，采取組織選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，依法依規(guī)推薦、考察、選拔德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的中層干部。嚴(yán)把“廉潔關(guān)”。前移廉政關(guān)口，通過“大事小情、走訪同事”等方式多渠道、全方位考察干部的廉潔情況，健全干部廉潔檔案，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和靜態(tài)監(jiān)管的常態(tài)化廉潔把關(guān)。
注重育人“提質(zhì)效”，建立多元培養(yǎng)體系
政治學(xué)習(xí)“鑄魂”。加強(qiáng)干部政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，2025年組織公司黨員干部開展政治學(xué)習(xí)3次。外部學(xué)習(xí)“強(qiáng)筋”。將學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，今年計(jì)劃選派3名中層干部參加“高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人”培訓(xùn)，有效提升其能力素質(zhì)、境界視野。內(nèi)部培訓(xùn)“賦能”。結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際及員工需求開展各類業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，今年計(jì)劃開展“國(guó)投大講堂” 16期，內(nèi)容涉及黨建、融資、招投標(biāo)、工程施工、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域。
儲(chǔ)優(yōu)用人“預(yù)備隊(duì)”，建立選拔任用體系
注重在基層一線選拔優(yōu)秀員工。2024年依規(guī)提拔2名優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員充實(shí)到子公司班子崗位進(jìn)行鍛煉，從專業(yè)技術(shù)人才中選拔1名基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、且具有高級(jí)職稱的人員擔(dān)任部門副職，切實(shí)做到有管理能力的給職務(wù)、有技術(shù)能力的給崗位。注重從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度配強(qiáng)人才梯隊(duì)。在堅(jiān)持干部選拔任用各項(xiàng)原則的前提下，積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程，制定《基層年輕干部選拔方案》，先后選拔任用90后年輕干部3名。注重用重點(diǎn)崗位激發(fā)隊(duì)伍活力。新《薪酬管理辦法》中明確重點(diǎn)崗位人員可按照職務(wù)與薪資脫離的原則，先進(jìn)崗鍛煉適應(yīng)，后結(jié)合個(gè)人業(yè)績(jī)與能力表現(xiàn)等情況，經(jīng)公司黨委會(huì)研究后逐步對(duì)應(yīng)薪級(jí)。
立好管人“風(fēng)向標(biāo)”，建立考核評(píng)價(jià)體系
建立差異化考評(píng)機(jī)制。實(shí)行集團(tuán)本部與子公司分類考核體系，集團(tuán)本部各部門重點(diǎn)工作權(quán)重不低于80%，年度績(jī)效工資比例不低于40%，各子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃?rùn)?quán)重不低于50%，年度績(jī)效工資比例不低于60%，杜絕一把尺子量到底的思維定式。設(shè)置多元化考核方法。部門（子公司）季度、年度考核得分直接與中層干部的綜合能力評(píng)價(jià)掛鉤，采用月度、季度、年度考核方式進(jìn)行督查，以便全面了解中層干部的工作情況和能力水平。體現(xiàn)個(gè)性化結(jié)果運(yùn)用。結(jié)合月度、季度計(jì)劃考核結(jié)果及全年經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)完成情況，按實(shí)扣除中層干部相應(yīng)比例的績(jī)效工資；同時(shí)，建立中層干部廉政監(jiān)督機(jī)制，從嚴(yán)從緊推行中層干部末等調(diào)整和不勝任退出等制度。
下一步，國(guó)投集團(tuán)將聚焦“專業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化規(guī)范、事業(yè)化追求”導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化“選育用管”機(jī)制，創(chuàng)新開展“中堅(jiān)攻堅(jiān)”等行動(dòng)，以此構(gòu)建更具韌性、更為穩(wěn)固的組織框架和后備梯隊(duì)，努力把干部隊(duì)伍的“中間力量”鍛造成“中堅(jiān)力量”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。
