首頁 > 產(chǎn)業(yè)板塊 > 聚焦主業(yè)、創(chuàng)新突破！國投集團(tuán)開展大健康產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) >
為進(jìn)一步凝聚共識、尋找出路，深化國企改革行動、提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)效、防范化解債務(wù)風(fēng)險，有力推動泰州市大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，10月30日上午，泰州國控投資集團(tuán)有限公司開展大健康產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。公司黨委書記、董事長宋凌翔主持培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各部門、各子公司人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)特別邀請“產(chǎn)、融、建”一體化操盤專家，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士、歐洲大學(xué)工商管理博士，中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展公司總經(jīng)濟(jì)師張勁松授課，張勁松圍繞《泰州市大健康產(chǎn)業(yè)國企提質(zhì)增效實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》主題，以“開場破冰：直面危機(jī)-我們沒有‘等靠要’的退路”為突破口，結(jié)合泰州市大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和國投集團(tuán)實(shí)際，借助相關(guān)工作經(jīng)歷和典型案例，詳細(xì)講解“降負(fù)債：用案例學(xué)方法，給工具找路徑；增盈利：三大主業(yè)怎么從‘靠補(bǔ)貼’到‘能造血’；建機(jī)制：從‘粗放管理’到‘精準(zhǔn)賦能’；從‘方法’到‘方案’：各子公司怎么干；總結(jié)與推進(jìn)：把方法變行動，讓目標(biāo)成結(jié)果”五個方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和破題方法。
針對公司三大主業(yè)盈利模式，張勁松建議，試點(diǎn)先行別貪多、政企協(xié)同多借力、數(shù)據(jù)跟蹤看效果。
就如何優(yōu)化考核機(jī)制，張勁松表示，要讓“ROE、現(xiàn)金流、降負(fù)債”成為指揮棒，做到職責(zé)分明、權(quán)利透明、獎罰分明，指標(biāo)設(shè)計(jì)要聚焦“效益+風(fēng)險”雙核心，激勵掛鉤要“基礎(chǔ)獎金+超額分紅”雙驅(qū)動，動態(tài)調(diào)整要按子公司類型“差異化考核”。
就如何進(jìn)行成本精細(xì)化管控，張勁松表示，采購端要“集中采購+戰(zhàn)略協(xié)議”降本，運(yùn)營端要“責(zé)任到人+數(shù)據(jù)監(jiān)控”降本，財(cái)務(wù)端要“資金精益+稅務(wù)籌劃”降本。
就如何推動三大攻堅(jiān)方向典型子公司行動方案落地，張勁松分別以高負(fù)債工程、培育期康養(yǎng)孵化、成熟期醫(yī)藥貿(mào)易子公司為單位，緊扣“問題診斷準(zhǔn)不準(zhǔn)、目標(biāo)量化不量化、措施落地性強(qiáng)不強(qiáng)”三個要點(diǎn)提出相關(guān)合理化建議。
總結(jié)與推進(jìn)環(huán)節(jié)，張勁松表示，要從“核心方法回顧、案例啟發(fā)落地、推進(jìn)計(jì)劃”三個方面入手，通過“把‘框架’填成‘可執(zhí)行的活計(jì)劃”、定‘時間表+里程碑’，盯緊核心指標(biāo)、‘經(jīng)驗(yàn)共享’，好方法大家一起用”3步走的方法把“方案”變“結(jié)果”。
培訓(xùn)要求，全體人員必須刀刃向內(nèi)，敢于走出“舒適區(qū)”；必須標(biāo)本兼治，全力打通“突圍路徑”；必須協(xié)同攻堅(jiān)，堅(jiān)決確保“戰(zhàn)果落地”。要以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，將所學(xué)、所悟、所獲迅速應(yīng)用到實(shí)際工作中。要以“思路決定出路、力度決定速度、細(xì)節(jié)決定成敗、創(chuàng)新引領(lǐng)未來”為行動指南，高揚(yáng)創(chuàng)新旗幟，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，在克難攻堅(jiān)中永葆激情，在跨越發(fā)展中奮勇爭先，共同凝練成具有時代特色的國投精神，為全面加快醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)磅礴動力。
