為進(jìn)一步找準(zhǔn)目標(biāo)定位、厘清發(fā)展思路、筑牢工作根基，2月7日，華信公司召開2022年工作座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各子公司中層以上干部參加會議。
會上，各部門、各子公司中層以上干部分別圍繞擬任部門（子公司）職責(zé)介紹了2022年度工作目標(biāo)、工作舉措及需要人數(shù)情況等，并針對“如何推進(jìn)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)公司融資能力”，暢談了各自的真知灼見和有效措施；各分（協(xié)）管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分（協(xié)）管工作提出了一系列想法和要求。
聽取發(fā)言后，華信公司黨委書記、董事長張由鳳對大家的發(fā)言表示肯定，就如何做好今年的各項(xiàng)工作，推動公司在“兩高”融合新征程中實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，他提出五點(diǎn)要求：
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范三個(gè)作用發(fā)揮。
二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)防范資金、安全、廉政三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
三是加大培訓(xùn)力度，持續(xù)做好綜合保障、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)會計(jì)三類人才培養(yǎng)。
四是加快改革進(jìn)度，全面完成科學(xué)規(guī)范的決策、高效快捷的運(yùn)營、嚴(yán)密精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)防控三個(gè)體制機(jī)制建立。
五是增強(qiáng)經(jīng)營意識，努力提升營收、成本、利潤三個(gè)數(shù)據(jù)的管控水平。
