今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司在改革中堅持守正創(chuàng)新、破立并舉，在發(fā)展中堅持干字當頭、實字托底，錨定穩(wěn)中求進總基調(diào)，緊扣改革發(fā)展主旋律，強化黨建工作引領(lǐng)，狠抓重點項目建設(shè)，加快存量資產(chǎn)盤活，以改革的銳氣、勇氣和魄力，履行國企的責(zé)任、擔(dān)當和使命，以釘釘子精神助推公司改革提速增效、發(fā)展再上臺階。
增強活力、增添動力，黨建引領(lǐng)作用持續(xù)發(fā)揮
公司黨委每月定期開展黨委中心組學(xué)習(xí)，3個黨支部常態(tài)化開展“三會一課”“主題黨日”活動。5月，公司黨委通過“警示教育·感廉、緬懷追憶·思廉、觀看影片·悟廉、學(xué)習(xí)條例·守廉、誦讀文化·傳廉”五種形式深入開展“510我要廉”黨風(fēng)廉政主題系列活動，活動既豐富員工的精神文化生活，又厚植企業(yè)的廉潔文化土壤；10月，區(qū)國資辦黨工委、國投集團黨委聯(lián)合開展紅色研學(xué)活動，通過參觀茅山新四軍紀念館展館、新四軍江南指揮部紀念館激勵黨員干部繼承和發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)。公司黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，為進一步優(yōu)化人力資源配置，提高員工的人崗適配性和專業(yè)性，對相關(guān)部門職能進行調(diào)整，同時對相關(guān)部門、子公司及三個專班部分員工的崗位、勞動關(guān)系進行調(diào)整。經(jīng)崗位競聘、組織推薦等程序后，今年累計提拔運營總監(jiān)2人、中層干部8人，進一步樹立“有為才有位”的鮮明用人導(dǎo)向，切實發(fā)揮優(yōu)秀黨員干部的示范引領(lǐng)作用。
加大督查、加快進度，重點項目建設(shè)持續(xù)發(fā)力
今年以來，公司累計投資建設(shè)項目8項、完成固定資產(chǎn)維修項目20多項，對重點項目開展檢查36次，檢查出涉及施工質(zhì)量、進度、人員在崗情況等問題100多條，開具《質(zhì)量問題限期整改通知書》36份，形成質(zhì)量專項質(zhì)檢報告10份，針對各在建項目存在的突出問題，分別發(fā)放“提醒函”15份、“督辦函”3份、“警示函”1份。重點推進的9-1地塊項目規(guī)劃方案已通過審批，完成試樁、施工圖審查、臨時電招標等工作，爭取盡快確定項目各參建單位并進行臨時設(shè)施施工。14-1地塊計劃通過股權(quán)合作的模式開發(fā)，目前藍城、旭輝、融創(chuàng)等品牌開發(fā)商均對該地塊有合作意向，已完成該地塊股權(quán)合作開發(fā)模式方案；下一步，待進一步研究、審議通過后，將盡快啟動該地塊的合作開發(fā)工作。
做精存量、做優(yōu)增量，資產(chǎn)盤活質(zhì)效持續(xù)提升
截至10月末，華信（高新投）公司累計盤活資產(chǎn)9.79萬㎡、收取租金6447.78萬元。穩(wěn)步推進門面房招商運營工作，年初重新接管人才公寓門面房后，立即通過評估、公示、公開掛網(wǎng)等程序招租，高效完成全部到期門面房的續(xù)租工作。為避免國有資產(chǎn)長期閑置，高新寫字樓一樓成功招引瑞幸咖啡和網(wǎng)紅零食代購店入駐。將442套房源信息錄入“泰安居”房源管理平臺，借助數(shù)智化技術(shù)賦能，有效提升公租房（保租房）運營管理水平，顯著提高房屋出租率。加快解決新市民、新青年階段性的住房問題，將春暉花苑30#、綠地19#兩處保租房作為運營改革的試點，以毛坯狀態(tài)面向市場公開征集合作運營單位，引入第三方負責(zé)項目的裝修、運營管理等工作，目前綠地保租房已裝修完畢并實現(xiàn)試運營。
奮進新征程，改革再出發(fā)。下一步，華信公司將繼續(xù)以新一輪國企改革深化提升行動為契機，以新高區(qū)打造大健康產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的產(chǎn)業(yè)高地、未來泰州擁江發(fā)展的新城中心為載體，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，多做穩(wěn)增長提質(zhì)效、打基礎(chǔ)利長遠、防風(fēng)險保安全的事，爭取以黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為抓手，在“十四五”收官之年開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
